當前位置:服裝資訊 > 專欄 > 誰還在穿美特斯邦威?

誰還在穿美特斯邦威?

幾乎每一個“80后”,都擁有過或者曾經想要擁有一件美特斯邦威。

  幾乎每一個“80后”,都擁有過或者曾經想要擁有一件美特斯邦威。

  從品牌創立,到規模接近百億,周成建花去了整整16年,但從巔 峰跌落谷底,只不過三五年。

  如今,坐著邁巴赫62,行在繁華的大上海街頭,周成建最懷念的,應該是自己的裁縫時代。

  連續3年巨虧

  5月20日和21日,周杰倫《摩天輪2013演唱會》和《地表最強2019演唱會》,在微信視頻號等騰訊系平臺剪輯播出,吸引了1億在線觀看。

  2003年,周成建發現了這個剛在亞洲歌壇嶄露頭角的大男孩,果斷用他替換了美特斯邦威過去的形象代言人郭富城,喊出了那一句“不走尋常路”,雙方開啟了長達十多年的合作。

  如今,已43歲的周杰倫,早已不是那個可以在演唱會現場秀腹肌的“劉畊宏男孩”,但他仍可以橫掃“80后”—“10后”。而美特斯邦威哪里去了?

  6月16日,美邦服飾(002269.SZ)披露2021年報問詢函回復,讓外界更進一步看到了公司的經營細節。

  2019-2021年度,公司營業收入連續大幅縮水,從54.63億元降至26.39億元;毛利率從38.20%降至33.56%,期間,歸母凈利 潤始終為負,3年累計虧損高達21.54億元。

  同期,公司資產負債率從68.02%飆升至86.05%,總資產從63.78億元降至51.03億元,凈資產從20.40億元縮水至7.12億元。

  公司承認,持續虧損,對凈資產產生了不利影響。且,公司流動比率和速動比率均遠低于1,面臨較大的短期償債壓力。截至今年1季度末,公司僅有貨幣資金1.02億元,但短期借款及一年內到期的非流動負債合計超過10億元。

  對此,公司表示,將通過償還銀行借款續借短期借款以保 證運營資金。目前,已獲得銀行綜合授信額度11.83億元;控股股東也將在今年給公司提供必要的財務資助。與此同時,公司正在推進轉讓華瑞銀行10.10%股權,交易達成后,可回籠超過4億資金。

  持續關店

  過去的3年,關店減虧仍是美邦服飾經營的主旋律。

  高峰時期,美邦的門店,幾乎遍布各大城市的商圈和鬧市區,推高品牌影響力和收入規模的同時,也讓公司陷入了渠道發展的陷阱。

  這幾年,受內外因素影響,商業環境和年輕人的消費習慣正在發生巨變,但在此期間,美邦服飾應對舉措落后、策略不夠及時。

  公司在傳統渠道時代發展起來的門店,已不再適應年輕消費群體的需求。2019至2021年門店分別減少785家、683家和403家,2021年末擁有直營門店130家,加盟門店1470家。

  關店導致公司規??焖倏s水的同時,3年累計產生一次性關店損失超過7600萬元。

  由于不合理的門店長期存在,也讓美邦服飾在租售比、薪售比、營售比等主要經營指標上,超過行業平均水平,進一步侵蝕公司利 潤。

  銷售不暢,導致公司存貨規模居高不下,2021年末存貨周轉天數達到279.7天,今年一季度進一步增至309.8天,與公司歷史好的90 天左右相去甚遠。

  輝煌難再現

  上世紀80年代,十多歲的周成建,從浙江麗水青田縣石坑嶺村出發,獨自到百公里之外的溫州學習裁縫手藝。學成歸來開一個裁縫鋪,靠手藝賺錢養家,或許只是他的追求。

  他不會想到,這一把裁縫剪,會帶著他坐上人生的過山車。

  早期的周成建,不僅是一個優秀的裁縫,還是一個營銷大師。30歲那年,創立美特斯邦威品牌,闖入方興未艾的中國休閑服飾行業。

  他在品牌上舍得投入,郭富城、周杰倫等很多當紅明星,都曾是美特斯邦威的形象代言人,很快,美邦成為了全國知名休閑服飾品牌。

  2008年,美邦服飾登陸深交所,成為A股休閑服飾第一股。公司上市之后,股價連續大漲,周成建財富快速膨脹,連續多年蟬聯中國服裝業首富。

  不過,從他開上那輛昂貴的邁巴赫62起,曾經那個對產品苛求的裁縫,搖身一變,成為了一個資本玩家。

  借助資本優勢,美邦服飾奪路狂奔。

  這是休閑服飾的黃金時代。全國各大城市的商圈、步行街等核心地段的優質門店,幾乎都被美邦、真維斯、森馬、佐丹奴等品牌牢牢霸占。

  巔 峰時期,美特斯邦威全國門店數量超過5000家,2011年,公司營收規模已接近100億元,凈利 潤也超過12億元。

  然而,隨著電商的快速崛起,消費趨勢的變化,運營效率低下的門店和持續高漲的存貨,成為了公司承重的負擔。

  此后,公司陷入關店-規模下降-業績下滑乃至虧損的死循環。

  自我搶救期間,公司戰略多變。2017年,公司實施品牌升級,從單一風格變成五大風格,每家門店都變得不倫不類。次年,公司艱難實現微利,隨即再次陷入巨虧。

  2019年,美邦服飾推進一項15億元定增預案,擬推進品牌升級與產品供應鏈轉型項目,希望通過該項目,借助社會創新能力,與具有自主研發能力的品牌供應商開展合作,在美邦的門店里,售賣其他 品牌的服飾。不過,該重大轉型,隨著定增的叫停,胎死腹中。

  走過了所有的坡坡坎坎,周成建終于認識到,產品才是美邦的本,主品牌metersbonwe才是公司的根。只是,再次實現“城城有美邦店,街街有美邦店”,絕非易事。


網站編輯:陳一

快訊

熱榜

日韩区高清在线》无删减