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賴松:朗姿做美容 高端女裝少了一個好標的

停牌半年,朗姿一口氣控股投資了國內6家醫療美容機構,并戰略投資了一家韓國醫美標桿企業,進一步完善了圍繞中高端女性消費的“泛時尚生態圈”戰略。

  
  昨天,停牌半年的高端女裝公司朗姿終于復牌了,不過,市場卻連續兩天用一字跌?;貞?。

  停牌半年,朗姿一口氣控股投資了國內6家醫療美容機構,并戰略投資了一家韓國醫美標桿企業,進一步完善了圍繞中高端女性消費的“泛時尚生態圈”戰略。

  從公司轉型的角度看,醫療美容是一個很有潛力的方向。朗姿董事長申東日在談到這個業務時,認為這是遲遲沒有落地的一個夢想。

  過去十幾年來,通過高端女裝業務,朗姿在韓國積累了不少資源,再加上申東日的朝鮮族企業***身份,未來2兩年,朗姿要把業界***的韓國醫療美容業務嫁接到國內,這筆生意還是很有想象空間的。

  目前來看,朗姿這事兒想辦成,最要緊的還是錢。所以,才有了這次復牌的9億定增計劃。

  不過,市場并不買賬。兩個跌停,似乎還有下探的空間。當然,這也意味著機遇。有興趣跟進的朋友,請耐心等待。

  在國內眾多的高端女裝公司里面,朗姿能成為A股細分領域的第一家上市公司,實力和能力肯定是有的。

  朗姿上市后,它成為了我研究國內高端女裝的一個跟蹤樣本。去年4月底,深圳歌力思上市后,又把兩家公司進行對標,獲益不小。

  現在,朗姿要開始延伸轉型了,從服裝行業的角度看,是一件略帶遺憾的事情,因為細分領域將失去一個可供對標的好公司。

  滿心無奈,放佛已經滴在了你的手機屏幕上。

  對朗姿的轉型,財經媒體分析的邏輯是:市場環境不好,公司業績急速下滑,于是謀求轉型,才有了今天的多元化布局。

  但我認為,邏輯恰恰相反,應該是公司在上市后,過早地且過多地投入了高端女裝以外的業務,才導致的業績急速下降。

  在朗姿向多元化發展的這段時間,市場環境突變的確帶來了不利影響,但這不是主要因素。因為同一時期,深圳的幾家高端女裝品牌并沒有和朗姿一樣出現業績崩塌現象。

  尤其是去年以來,細分領域甚至有業績大漲的案例存在。所以,公司業績不行,宏觀環境低迷一定不是最核心的因素,真正的原因肯定在于公司內部的變化。

  從2011到2014年,朗姿在上市的前三年,把一家服裝公司該做的事情都做了,但業績卻始終不溫不火。

  直到2014年,隨著“泛時尚產業互聯生態圈”戰略的提出,精力都用到了別的業務板塊上,朗姿高端女裝公司的屬性開始發生轉變,而這之后,朗姿的業績也開始一落千丈。

  2014年,凈利同比下降48.14%;2015年同比下降38.58%;2016上半年,預計將下降40%-10%。一家市值過百億的公司,凈利僅有2596萬至3894萬元。

  在老板申東日看來,女裝的業績差不多已經跌到底了。從數據上看,也許真能如愿,畢竟申老板看到的數據要豐富詳細得多。

  可以預見的是,未來一段時間,在朗姿“泛時尚產業互聯生態圈”落地的過程中,肯定還會面臨很多諸如“不務正業”的質疑。而女裝板塊的數據,會成為這種聲音的重要論據之一。

  不過,我認為這種“正業與否”的爭論一點意義都沒有。對朗姿而言,重要的在于如何安撫經銷商的信心。

  現在,朗姿在女裝以外的板塊投入了那么大的精力,并且還在高調描繪醫療美容這塊蛋糕有多么地香甜,不知道傳統的服裝經銷商們的心態會發生什么樣的變化。

  在朗姿建立的終端渠道中,經銷商大約占了4成。他們的訂貨效率不僅事關女裝板塊的業績,更重要的在于,未來兩年,朗姿的醫療美容生意布局多少還得依賴這部分渠道資源,以及他們手中的高端女性客群。

  所以,未來一段時間,朗姿有一件重要的事情得抓緊去做:讓那些從傳統的服裝批發生意發跡的經銷商們,迅速清晰地理解朗姿做醫療美容生意的目的,讓他們讀懂野心勃勃的“泛時尚產業互聯生態圈”戰略。

網站編輯:陳航波

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賴松

服裝行業資深記者,《紡織服裝周刊》主筆。

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